近日，据媒体了解，在安徽合肥出现了商业界的又一新鲜事：深圳怡亚通供应链股份有限公司打着“三合战略”的旗号在安徽在合肥进行供应链企业的整合，安徽怡成深度供应链管理有限公司成为真实案例。
经过了解，怡成公司为深圳怡亚通供应链股份（股票代码002183）有限公司旗下全资的安徽怡亚通供应链管理有限公司，与安徽鸿飞工贸有限公司，及其另外两家小规模公司于2014年7月合资成立的有限责任公司，主营快消品等生活用品。其中：怡亚通占股60另外3家占40%，怡亚通出资1350万，另外3家出资900万（均为人民币：元）。记者了解到股东之一的鸿飞工贸原是家有22年发展历史，是当地纸卫品快消领域的优质龙头企业，经过长期的坚持不懈，安徽鸿飞与40余家国内外知名品牌建立战略联盟并代理他们的品牌。在合肥地区合作的有合家福，红府，永辉，北华等大中型连锁超市30多家，下属门店千余家；小型连锁超市及所属门店合作近千家，CD类店及批发市场、婴童店1千多家，合肥三县分公司合作大小门店及乡镇网点好几千家，20年来深耕网络渠道，全渠道覆盖合肥全境。2011年销售额8千捌佰万元，2012年销售额1亿零肆佰万，2013年销售额1亿叁仟陆佰万，2014年上半年总销售额六仟玖佰万元。同时注重培养人才与团队建设，公司有一半以上与公司一起成长达10年的能征善战的老员工，公司发展正值蒸蒸日上之期。
2014年鸿飞工贸轻信了当初整合主导人曾庆泉（原安徽怡亚通总经理）描绘的所谓：“建载体，创生态”不谋而合的愿景与使命，在做大、做强实体供应链大战略的感召下，毫无保留地将苦心打造20余年的完善的上下游网络体系，以及鸿飞工贸的所有品牌和团队人员、所有心血与资源全部无偿地投入到了合资公司怡亚通的大体系里！
在此之后，曾庆泉承诺先期兵分两路，后期进行二次融合殊途同归，在地方完成“建载体，创生态”的使命，故作为鸿飞工贸创始人的魏洪云，将合资公司怡成的经营权交给了两个小股东经营，魏洪云自己做兵分两路的另一路创新通路，最后将这些生态链串连汇集起来，以期最终形成利益共同体互生共赢的商业生态圈的地方版。
有人透露：怡成公司设董事7人，怡亚通任命4人，3家小股东各1人，董事长、法人、总经理都由怡亚通任命，财务和人事皆有怡亚通公司掌控。设立之初的2014年，年销售近2个亿，使用怡亚通的销售管理系统及办公系统（SD和WSD系统）。
然而在贷款与融资的背后：怡亚通利用当地各合资公司的销售规模与流水，向当地各大银行进行贷款用于当地的经营，多余部分回到总部使用。名义上是由怡亚通总公司进行反担保，但每笔贷款首先都由合资公司的各股东签署，同时无限连带责任的担保合同，一旦最终公司亏损还不上钱，或者银行无法续贷，合资公司股东同样承担还款责任。此乃隐蔽的高明障眼法，一旦出现崩盘，所有合资公司的小股东全部套牢，甚至倾家荡产。
怡亚通在安徽的各合资公司加起来有几个亿的贷款，虽下来时放在各公司，但随及就由怡亚通安徽省平台统一归拢股份公司资金，并每天将资金回流到总部再次归集，再由各家合资公司申请使用额度。所有合资公司贷款都变成了怡亚通总部的资金流与现金流，在公司股东不知情的情况下，随意挪用合资公司资金。从而在各地的投资最终都不需由他们自己真正陶钱。
除在当地贷款外，所有合资公司每天的所有销售开单与流水皆由统一系统汇聚到了怡亚通总部大系统中，又在总部向银行进行适时贷款，如此在全国有几百亿的贷款，除部分用于各分子公司的运营外，其余用到所谓创新项目上，再利用创新项目讲故事（以安徽为例各创新项目几乎都是亏损的），再在股市与资本市场大肆炒作进行融资和套钱。
通过现象看清了整合的真正动机和目的：各合资公司的体量和网络渠道是怡亚通用来融资与套钱的一个媒介，怡亚通的心思完全不在实体的经营上，赢亏如何不是他们关注的重点，能盈最好，不盈也无所谓，只要把账务报表粉饰好即可。
进一步深层次剖析：怡亚通在安徽的17家合资公司大多数亏损，其中亏损尤为严重的为怡成公司、怡和公司及怡达公司。怡亚通掩盖真实财务状况，剥夺中小股东的财务知情权（2016年10月10日已在庐阳区法院公开审理）。
2016年8月26日怡亚通公布的上半年财报，完全经过加工粉饰后呈现给广大股民，380的供应链载体项目实际状况能不亏损就已经相当不错了，所谓的近2个亿的利润从何而来。就以安徽的各合资公司为例，实际经营状况大面积亏损，但每家的财务报表都被粉饰一新，从安徽的一斑就可窥全国的全貌。安徽的巨额亏损总部视而不见，任其粉饰报表，居然将安徽公司的总经理曾庆泉调任总部当全国380平台的副总裁，并做董事长的特別助理。做亏了反而升职，如此的做法令人费解！
直到2016年7月份魏洪云本着一份股东的责任，在被逼无奈的情况才将怡成公司的真实严峻状况向周国辉董事长直接反映，希望能够得到解决与改善（一年多来向省区曾庆泉反映多次均置之不理）。这居然被安徽省区负责人曾庆泉立即知晓，并打电话责骂魏洪云。而后，魏洪云遭到自上而下的围攻与变本加厉的侵害，剥夺了魏洪云作为股东的所有知情权和应有权益，2016年8月12日应魏洪云提请召开的第一次董事会就是一场怡亚通串通小股东操控董事会会议与决议，弄虚做假侵害股东权益的纪实版，针对串通好的董事会决议，董事魏洪云愤然未签字（提请召开董事会的大股东作弊邮件与董事会的表决将附后公布）。中小股东的死活他们不管，亏了你必须认帐，大股东只算个总帐，只要他总体不亏，算总帐从资本市场上几百上千倍的赚取就可以了。实体经营只做为他的踏板与炮灰。如此中小股东的权益有何保障？！
载体都不盈利，持续亏损，窟窿越来越大，没有自身造血功能，何来根基与良性发展？！不能一直靠圈股民的钱和投资机构的钱以及银行贷款渡日吧？本来做为股东看到严峻问题只是在内部反映，希望能够改善与解决，却招来如此猛烈的打击报复。这几个月的“非人待遇”一下子让魏洪云彻底醒悟，彻底看穿了他们的真实动机与目的。打着上市公司的幌子和建立商业生态圈的旗号，以“空手套白狼”的手段，凭虚假报表，虚增利润来达到圈股民圈投资机构的钱。就象2016年8月26号怡亚通公布上半年的虚假赢利数据，希望融资60--80个亿，名为整合之用，实为弥补这几年来走的“假大空”的弯路和管理混乱所造成的巨额亏损（只要将这几年来所有怡亚通380平台自营与合营公司的财务帐由国家权威的会计事务所进行彻底审计就立刻真相大白！）。
与此同时，怡亚通还设下了隐秘“陷阱”：一旦崩盘，所有合资公司的股东全因贷款无限连带责任的担保合同被套牢，甚至于倾家荡产。
终于看明白了这个可怕的局，名为整合实为利用侵吞合作伙伴：排挤不听话不同流合污的合作伙伴。合作2年多来，怡成公司自去年元月份一直亏损至今，盖子一直遮着、捂着不让真实巨额亏损显露出来。总部审计形同虚设，一切由董事会大股东及由怡亚通说了算，粉饰报表，虚增盈利，对小股东无任何利益分配和保障，更别谈当初谈好的溢价了，可以说，怡亚通非常隐蔽地蚕食侵吞了小股东的所有权益，用牺牲小股东的利益来大赚特赚资本市场的钱。
小股东要的是实现实体的盈利，才能保障自身的利益，而这个大股东根本给不到切实的帮助，只顾通过玩资本、玩“空手道”来赚钱和弥补前期的亏空，所以初期整合共同做大做强的口号，就是一个“请君入翁”的幌子，进来后只有服从与同流合污的份。讲真话、不入流、不参加粉饰报表者立即打压清除，蓄意制造“莫须有”的罪名让你净身出户，巧妙地达成侵占的目的。合资两年来经历了桩桩件件的黑暗事件，不兑现当初承诺，出尔反尔 颠倒黑白 屡见不鲜！！直到近几个月经历与目睹了上下沆瀣一气的活剧，才幌然明白过来，这原来就是怡亚通精心设计的“弥天大局”！！
如果你的公司很优质并想保留和继续发展，千万别重蹈鸿飞的復辙，把鸿飞工贸合资两年来被害几乎倾家荡产的惨痛亲身经历讲述给大家，揭开整合背后的谜局、骗局，给大家以警醒与借鉴：一定要看好自家的门，别让披着华丽外衣的“强盗”，掠去了你赖以生存的“金钵”！
以上是整合带来的结果，同时也告诫和引发被整合者在被整合前须深思 以下问题 1?不要被整合者的乔装所惑，避免有价资源被无偿使用。整合后我最坏的可能是什么？我能应对承受吗？2?当整合水土不服时，退出机制是什么？3?整合后我在产品运营利润会真正增加吗，规模能真正扩大吗？在资本运营产生利润和我有关系吗？
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