事实上，大部份的中、大型电商并没有强烈的seo意愿，因为他们的访问和用户量级已经到了seo难以带来很大效果的阶段，达到了seo的瓶颈。但是大型电商平台的信息量大，品类多，优化的空间也很大，但是怎么样让这些大平台充分重视到seo的作用?要让平台商们意识到做seo后，投放一个ip还不足1分钱，一年下来，省掉的就是千万级的广告投入。只有让这些平台商充分重视到seo的低成本、高回报的效果，就能让seo得到重视。
seo工作的成效，需要自上而下，得到公司高层重视来做才有意义。公司重视了后，编辑、商品部(上架组)、前端(div)、程序(url)等都需要进行seo培训，但具体要针对不同的部门制定不同的培训内容。比如编辑部门要拟定信息标题时，要参考用户的搜索习惯，前端div要标准简洁，知道基本的seo重要标签的用法。技术端要知道，类似于id序列不能随意变动，服务器响应要快等，这些都影响到seo的成效。
第十点：bi协作
大型电商平台应该都有个做数据分析的bi部门，并可以请求这个部门协作，开发一个流量预测系统。这个流量预测系统其实主要是为了做绩效预测，预测接下来有多少关键词的排名可以提升，每个月所提升的ip是怎么来的。不能只知道优化，只懂得预测它可能涨一万、也可能涨二万，但具体涨幅是多少却无法用数据来说明。seo需要的是通过准确的数据分析来完善整个运营计划，提高平台的运营效率。
综上所述，笔者认为，大型电商平台要做好seo，要先做好竞业分析，其次，如果能获得公司从上到下的重视，有良好的团队配合和有效沟通，将优化自下而上执行，在内链权重分配系统和外链工厂的支撑下，依托良好的流量预测和绩效考评系统，就一定可以做到极致。
(大师兄seo，原名张林，现任职于拍鞋网董事/cmo，分管品牌营销，是多家大型电商seo顾问。前身为软件工程师，ruby on rails中文社群rorchina创始人;2008年转向网络营销，深入研究seo/sem;2009年带领3人团队把b2c平台拍鞋网的流量在3个月内突破到行业前三名，为该公司节省了每年千万级广告成本投入。)
