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互联网的“老二”生存逻辑:差异化生存 闷声赚大钱

时间:2013-09-16 08:55:23

  还需要我把联想成为全球pc销量的老大后流传的那个段子再重复一遍么?

  在发布会上,有记者问:“联想成为全球最大pc厂商又有何意义?”杨元庆反问:“你知道世界上最高峰是什么吗?”答:“珠穆朗玛峰。”杨元庆又问:“第二高峰呢?”记者说:“乔戈里峰。”杨元庆再问:“第三高峰呢?” 记者说:“干城章嘉峰”。杨元庆的结论是: “下次我不接受地理专业记者的采访!”

  事实是,第二高峰、第二位登月者、第二位中国航天英雄是谁,大部分人或许都难以给出答案。

  今天盘点一下中国互联网各细分产品领域里的老二名单,梳理一下背后的逻辑。

  一、从暴风影音主动认领老二说起

  正是因为受到地铁站的暴风影音“我是老二”广告的启发,我才开始关注中国的老二公司和产品。暴风的老二地位极为隐秘,存在一些争议。此前各家视频网站都曾宣布自身的某些指标排名第一或者第二。

  百度在5月份以3.7亿美金收购pps后,爱奇艺+pps在收入和用户数方面成为视频市场的老二,老大是优酷+土豆。传言中pptv的被购案若成功落地,第二的位置将被更加激烈地争夺。

  视频网站在经历多年烧钱后,依然处于整体亏损状态。智能电视及家庭互联网的兴起,视频市场的整合期正在到来。视频市场竞争相对充分,角逐者并未拉开差距,老大和老二的位置随时会被并购类行为改变,这时候老二与老三、老四联合则极有可能颠覆老大位置。

  因此第一个结论是:当老大已经稳定,但未成为寡头时,老二有极大的排位价值,是激烈争夺对象。根据斯考利7-2-1理论,市场成熟寡头形成,老二拥有百分之二三十的份额。2+1<7,因此就算老二与老大之外的所有参与者合并,依然是老二。老大的份额低于5、剩余份额有一定集中度时,跟随者们才有可能通过合并超越老大。

作者:佚名 来源:虎嗅网
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