顺丰优选，嘴里含着金钥匙，是名副其实的高富帅，然而，一路走来并非顺风顺雨，倒是历经波折。电商这条路对顺丰来说才刚刚启程，未来不可预测且路漫漫其修远。
先看“顺丰优选”的成长轨迹：
2010年8月，顺丰“e商圈”开始运营，几乎同时在深证布局便利店业务，尝试o2o模式；
2011年12月，顺丰电子商务有限公司注册成立，注册资本1000万；
2012年3月初，顺丰高端礼品平台“尊礼会”上线；
2012年6月1日，“顺丰优选”正式上线；
2012年10月，原ceo刘淼退位，在职仅5个月，集团副总裁李东起上任；
2013年2月26日，顺丰优选宣布开通上、广、深三地配送业务，但仅限于常温商品；
2013年3月26日，顺丰优选新增天津、杭州、苏州、南京、武汉五大常温商品配送区。
自顺丰触电以来，几乎每一个季度都会有相应的战略调整，实际上“顺丰优选”至今尚不满周岁，在电商界只能算是一位小朋友。
顺丰速运却是一家拥有15万员工，营业额近200亿的大帝国。
为什么一个不差钱的“庞然大物”，却要急匆匆的踏入电商呢？
两位ceo的不同解释
关于顺丰跨界做电商的初衷，大家都议论纷纷，莫衷一是。而顺丰优选两任领头人也给出了答案：
去年10月份，原ceo刘淼多次宣称“顺丰做电子商务的初衷并不是迫于上游下游的挤压，而是希望做一个销售健康安全食品的网络平台”。
