将总部的优秀理念进行成功复制，是所有加盟品牌获得快速良性发展的命脉所在，如何对数百个城市市场进行无缝化的管理和服务?分公司或子公司的机制就显得格外重要。
作为开拓到300多个城市，发展园所680家的早教机构，红黄蓝目前在全国各地分布的子公司已有15个。子公司的绵密布局正是近千家园所有序发展的重要保障。
深圳子公司就是红黄蓝子公司机制下发展的优秀典型。
2008年年初，巨星宇被派到深圳子公司任职，发展以深圳和广州为重点直营城市的珠三角市场。
在此之前，她的身份是北京红黄蓝一所幼儿园的园长。从1995年巨星宇就开始从事早教行业，虽然她已在其它知名幼教机构担任过园长及教科研负责人的职务，但是在红黄蓝让她体会到了不一样的成长。她发现，在红黄蓝，作为园长不仅仅是要做好日常管理，更重要的是要关注营运、关注服务、关注文化的传承等全方位工作，成为一个精细化，纵深管理的经营者。
在跨入红黄蓝后，巨星宇还接触到亲子园、家庭产品、公司管理的运营模式，这与她熟知的幼儿园的运营还是有着一定的差异，亲子教育在教育和商业模式两方面结合得更紧密，也需要采用商业化运营、优质的服务支持才能办好。在深圳、广州子公司担任全面管理工作的几年时间，她熟练掌握了亲子园和幼儿园的运营特点，用两种模式协同发展的诸多方法很好的推动了两个体系的和谐发展。多年的一线管理经验，加之对红黄蓝的品牌和文化也有了深切的理解和认同，使她的管理工作也得到了总部的高度认可。
也正是有了这样的经历，巨星宇具备了驾驭分公司和跨城市公司管理的水平。面对一个全新的市场挑战，巨星宇对分公司在珠三角的工作有着明确的规划。她认为最初几年的所有精力都应该投入在红黄蓝的品牌运营上，她的使命是在重点城市完成红黄蓝的整体体系布局从而带动整个珠三角的发展。
不过，即使准备充分，到深圳后所面临的局面也让她有些措手不及。
当时的深圳只有一所经营惨淡的直营亲子园和一所在红黄蓝幼儿园体系中“最具特点的迷你幼儿园”。亲子园在一家破旧的写字楼里，“外面下大雨，里面下小雨”;幼儿园为底商式建筑，600多平米，没有室外场地，现有园所的规模、形象完全不能和其他红黄蓝直营园所相比拟。更无从谈起团队对自己品牌的认知和认同。面对此，她清晰目标，将重新建立品牌形象，拓展市场布局，提升团队竞争力，收购加盟，规范市场作为工作的重点，在短短3个月里看了50个备选地址。终于，2008年3月收购加盟园将深圳直营发展的格局确定，同年将旧园所顺利迁址并顺利在南山开办了一所近1300平米的高品质红黄蓝亲子园。成为当时深圳最具规模的早教中心。在2008年的11月她又顺利在福田签约1所亲子园。让红黄蓝的品牌已全新的形象在深圳重新落地，在家长和老师们心中有了重新的定位和认可。
之所以在短短几个月如此辛劳奔波，如此坚持，就是因为巨星宇不甘心红黄蓝在深圳是以这样的面貌示人，她要把红黄蓝在北京的“骄傲”在深圳展示出来，她明白红黄蓝无论在哪里是应该是高品质的。
这些年她陆陆续续在深圳、广州的不同区域开办了园所，目前在深圳福田的一所幼儿园已成为深圳市首批普惠型幼儿园的典范，得到市委、区委领导的高度关注，并多次接待广东省教育局厅、深圳市人大代表、区长、市区教育局领导、幼教同行的调研和观摩，幼儿园成为福田区民办学前教育的形象窗口，更是为红黄蓝品牌树立了良好的企业形象。在开园不到两年的时间，幼儿园快速通过规范化、区级园和市级园的评估并得到专家组的高度评价，“三连跳”的成绩在深圳市的学前教育行业中也实为罕见。
在深圳外派工作的日子，是一段充满艰辛并快乐的日子，巨星宇也正是靠自己的信心，决心，责任感，以及超强应对和解决问题的能力化解了很多棘手的问题。
当亲子园被关闭并改换地址时，遇到了很多的苦难和质疑，很多家长对红黄蓝不信任，巨星宇坚信只要我们用心真诚服务，一定会的到家长的理解。她制订了详细的迁址计划，安排老师们采用个性化的方式与家长沟通，租用校车接家长们到新址参观，提前做好孩子们的安置工作，打消他们的疑虑并承诺给家长提供最好的服务。当时的园所经营情况非常不好，每月的收入总共不到2万元，课程定位不统一，员工也对企业没有信心。在巨星宇多方面的盘活下，这些问题都得到解决，员工们也看到了希望，园所的发展也有突破性的改变。
一支优秀的团队也是奠定品牌的重要保障，让员工建立归属感，在工作中有不断的提升，在红黄蓝找到自己的定位和规划，打造一支高效的凝聚力团队，同时带动整个区域直营和加盟的联动发展。这也是巨星宇这些年来一直坚持的管理目标。公司内部成立培训部，开展了不同层次、不同类别，不同需求的培训，以提升教师综合素质，提高团队竞争力。如定期开展新员工入职培训，更快捷的使周边园所新入职的员工感受到红黄蓝企业文化魅力、岗位标准化和课程特色。在销售方面开展心态培训，组建虚拟园所，通过沙盘演练、团队实场竞争等方式振奋员工心态，在训练营中提升园所执行力、销售能力、团队合作能力等。将深圳优秀园所的营销方式与技巧分享给有需要的加盟园所，用一个个鲜活的实际案例与周边园所分享，提高园所经营业绩。
面对不同城市，要想将品牌落地生根，一定要熟知市场，因地制宜，巨星宇在如何突破同质化竞争，如何提升品牌的影响力方面做了大量的市场调研、市场培育、教育理念传播，资源整合的工作。在当地与主流媒体建立长期稳定的宣传合作，开拓与金融、地产、电商、孕婴等企业的合作，开展有内涵和主题大型亲子活动，通过内部讲师团开展大型父母学堂的公益讲座，走进社区，走近家庭等方面努力实现市场资源优势整合，形成1+1>2的合力，共同促进与强化园所品牌影响力。
在初来深圳，人力、物力不足的情况下，每周她都会带着团队到走进社区，宣传品牌，走近家长，帮助他们解决育儿困惑。她和员工很少有休息日。她带着几个老师每天辗转不同的社区，靠着租用的电瓶车搬运物资，忙碌时喝不上一口水，有时连饭也顾不上吃。天气炎热，老师们穿着厚重的卡通服，带着孩子、家长们游戏，巨星宇看在眼里，感动在心里，在她心里团队是最重要的，老师们才是最可爱的人。就是因为有了这些点点滴滴的感动，这些面对困难时的坚持，这些对员工真诚的关爱，才使得这些最初一起奋斗的优秀员工一直在深圳与红黄蓝、与她一起相伴成长。
在红黄蓝总部的全方位支持下，在深圳、广州几年的积累下，红黄蓝在珠三角获得了良好的口碑，红黄蓝深圳公司也被评为“深圳家庭服务行业十佳企业”“深圳市南山区消费者信得过企业”，获选深圳市学前教育委员会理事单位，广东省学前教育学会理事单位等。与此同时，园所的经营业绩也是连连突破，幼儿园口碑相传，家长排队报名。亲子园在一场大型父母学堂中的收入达到一百多万的骄人业绩。
今天，可以说巨星宇已经成功把北京红黄蓝奠定的优势全面带到了珠三角，在广州也开办了直营公司，并有9家已开和签约园所，员工从十几个人发展到200多名。
平台不一样，获得的发展也就不同，巨星宇在收获个人成长的同时，和公司共同创造了未来，而像巨星宇这样的红黄蓝内部的“创业者”还有很多，而他们也正是红黄蓝连锁加盟模式良好发展的中坚力量。
