原标题：这一年 细数互联网企业组织架构大调整
6月7日，百度宣布对公司的组织架构进行调整，将原有的四大业务体系再度整合为两大业务群组。这与2011年7月份百度的那次十年来最大规模的内部组织结构变动仅仅相隔两年不到的时间。
至此，bat三巨头分别完成了各自内部的组织结构和人事的调整。
值得注意的是，从2012年5月腾讯进行组织架构调整至今，一年的时间里，已经有不少互联网企业相继完成了内部组织结构的调整和人员调配。这其中有bat三家巨头，也有新浪、人人、凡客等中型公司。
对此，钛媒体特将最近一年时间里主要互联网企业的组织架构变动进行了归类和梳理。在传统互联网用户数增长红利逐渐消失、现有行业空间被大体切割成型、移动浪潮波诡云谲之时，我们大体可以从中看出这些公司对下一阶段发展的思考。不过，组织架构调整，缘何被这些企业竞相追逐？
百度
调整详情：
2013年6月7日，百度宣布对组织架构进行调整，组建“前向收费业务群组”，成立“搜索业务群组”，分别由百度副总裁王湛和副总裁向海龙负责。
其中，向海龙负责的搜索业务群组包括销售体系、商业运营体系、网页搜索部、搜索产品市场部。
特点：以营收为战略导向，突出除搜索以外的“前向收费业务”。
阿里巴巴
调整详情：
2012年7月，阿里巴巴集团将此前的六大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，并组成集团cbbs市场集群（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）。
