近日， “2013 年中国服务外包领军者年会 ” 在天津成功落幕，面对当下瞬息万变的经济市场，如何实现对人力资源的有效管理，以引领企业良性循环发展和规模扩大化发展引发关注。对此，中国最专业的人力 资源外包服务提供商易才集团专家指出，企业要战胜人力资源管理挑战，必须要实现三大用人革命。
首先，企业要解决人才成长与企业成长的矛盾。对企业管理者而言，要避免因追求急功近利而忽视对善用、善育人才的思考，从全球范围看，优秀的企业 不仅在业务范畴风声水起，更重要的是他们的共同之处是对于人才的重视和培养，真正做到让人才价值在企业发展前进的高速路上闪光。
其次，企业要转变核心，即由人才成本为核心向人才价值为核心的转变。人力资源对于企业来说，是资本而非成本。企业应正确认识员工对企业的价值， 同时制定合理的人力资源战略，让员工能够发挥自己的最大价值并获得相应回报(包括薪酬、职位、荣誉、发展空间等)。因为，稳定的团队是减少企业不必要的人 力成本支出和最大化发挥人力资本价值的核心所在。
同时，企业还要建立机制，既要保护人才的权益，同时要提升企业的市场竞争力。企业产能和效率的提高，靠的是核心人员的稳定，企业必须关注他们的 发展前景、内心动态、薪酬福利等。同时，企业应建立一个有效的人才引入、培养、退出机制，提升日常人力资源管理能效，为企业发展提供人力资源支持，保障企 业竞争力不断提升。
然而，目前很多企业的人力资源管理并没有发挥出应有的价值， HR 大部分时间在处理薪酬计算等大量琐碎的日常管理事务，没有精力从企业战略角度思考人力资源管理问题，导致人力资源管理与企业发展脱节。
因此，在企业自身人力资源部门力量有限的情况下，人力资源外包( HRO )已经是大势所趋。相对于凡事务必躬亲，外包不仅效率更高，且有效缩短周期、降低企业整体成本，同时促使人力资源部门更加专注于企业战略性核心事务，更有 利于企业的发展。而作为中国最专业的人力资源外包服务提供商，易才集团已为众多世界及中国五百强企业提供了卓越的外包服务，帮企业解决了发展中遇到的人力 资源管理问题，让企业专注于核心业务，实现高速、稳步发展。
