2003年oringer创业之初完全没有预料到公司会有如今的规模。就像他之前的无数创新者一样，他只是想解决一个问题。在连续创立了10家中规中矩的软件公司之后，他注意到加了图片的邮件和实时通讯稿总能带来高访问量。但一开始，oringer只能从clipart cds获得高品质图片，或从getty和corbis这样的图库获得价格高昂、适合特定范围的版权图像。
此时，oringer敏锐地察觉到一个市场漏洞，而时机恰到好处——一台专业高品质照相机的价格已经跌至1000美元之下。他果断入手了一台，在接下来的九个月里潜心学习摄影，他说：“我完全没有方向，所以能试的摄影类型都试了。”他的作品中包括一只拿着报纸的狗(这是他的个人畅销作品)和他工作的网吧场景。他总共照了10万张照片，上传了其中最好的3万张，并卖出了49美元的无限访问订阅。
结果，oringer发现并不只有他需要这些图片。此时仅凭他自己已经无法满足大量的需求，他决定扩大规模。oringer创建了shutterstock平台，任何人都能提供图片。到2007年，shutterstock已经能够提供200万张图片。2008年，insight风险投资注入一笔数量不明的资金，帮助公司继续扩大规模。到了2009年，shutterstock以330万美元现金的低价收购了微图图库公司bigstock。
正是从那时起，oringer开始考虑上市，他回忆：“当我看到我们在成长时，我就在思索走哪一条路可以使机会最大化。”2012年10月公司首次公开募股(ipo)——也是近两年多来首个来自纽约的科技公司——募集了7650万美元。他说：“我们上市是为了扩大公司规模，融资以成为这一新兴行业的领头羊。但是我也在不断地问自己是否还能保持产品原貌。我们为自己敲响了警钟，而它还是原来的公司。”
为供图者带来福音
这是一月的一个晴冷的清晨，从oringer位于曼哈顿金融区34楼的办公室向外望去，可以清楚地看到自由女神像。他坐在两块大荧幕显示器后，穿着运动鞋和有些褶皱的系扣衬衫，看上去十分悠闲。他说：“我创立公司时，人们对于这一行业已经有了很多构想。但我们的独特之处在于订阅模式的简洁，而且我们始终将自己定位为一家科技公司。”
