这种商业模式收效显著。2012年第三季度财报(这是ipo前本文发表时所能掌握的最新数据)显示，shutterstock收入增长36%，达到4230万美元，税息折旧及摊销前利润达到1030万美元。公司计划2012年总收入达到1.65亿美元，并调整收益至3300万美元。
投资者们也注意到了对网络图片日益增长的需求。2012年5月，shutterstock的一家竞争对手fotolia，宣布从私人投资集团kkr获得1亿5000万美元的投资;8月，私人股本公司carlyle group以33亿美元的价格收购了getty images。在一项赞助研究中，shutterstock声称到2016年“预拍摄类商业数码图片”(pre-shot commercial digital photographs)市场价值将达到60亿美元。
ipo之后，oringer仍然拥有公司多数股权，继续执掌shutterstock。他说：“大多数上市公司不再由创始人经营是因为财务结构稀释了他们的股权，而且干涉经营的意见越来越多。”
oringer不喜欢老老实实地坐着，他的双腿搭在另一张椅子上，将椅子来回拖动。他对shutterstock成长的规划同样永无止息，即保持供求同步增长。他说：“没有供稿会惹恼买家;拿不到报酬的话供稿人又不买账。从一开始我就想尽量保持平台自动化，因为电脑可以更快告诉人们需求的东西在哪儿。”
为了获得oringer口中的“网络效应”，shutterstock搜集了关于图片买卖内容、时间和原因的大量数据，开创了一个完善的系统，服务于各方反馈圈。初始的搜索功能支持基于人数、性别或种族的图片搜索，并可以根据个人位置和浏览记录提供不同场景下的搜索结果。
shutterstock提供了一种按需定价机制，每张图片最低19美元。另一种高级协议针对买卖和大批印刷，最低199美元。但公司的主要收入还是来源于订阅，每月最低249美元。每一次下载供稿人一般可获利25到38美分不等——收入门槛越高，报酬越高。被大客户使用的图片，供稿人可以获得付费的30%，大约相当于每张图片120美元。收入最高的供稿人一年的收入可以达到六位数。
