“我们希望员工能为行业变革提出建议。”产品副总裁wyatt jenkins说。无论发展规模如何，公司的运转系统必须始终确保能提供一种灵活创新的环境。大约40%的员工负责产品和技术，公司的运作被大致分为12个团队，每个团队有一个核心任务，他们像独立始创公司一样为同一个目标运行着，包括营销、设计或销售等。在每两个月举行一次的“竞赛展”(sprint demos)上，各部门聚在一起展示他们所负责的工作。
dan mccormick和david chester是oringer还在处理客户服务时期聘请的头两位设计师。现在，他们分别担任公司的技术高级副总和总设计师。两人都承认至今还留在公司的原因就是oringer卓越的领导才能和对灵活发展的坚持。
从发展角度来看，在shutterstock工作简直像做梦。公司本质上就是一个大型数据库，附带一个同样大容量的用户数据库。两者放在一起，就有望处理一些搜索功能领域最艰深的问题。mccormick解释说：“我们创造的算法旨在传递完美的图片。”他的团队的实验室工具重塑了图片搜索的传统方法。例如instant就是一种新型视觉头脑风暴工具，它使用待决专利(patent-pending)算法，每次敲击键盘就能指向实时图片。另一种工具spectrum则使用一种由dj唱机转盘上的滑动控制激发的机械装置，根据颜色反馈搜索信息。
虽然上市公司在创新方面普遍做不到最好，但是我们有理由相信shutterstock将会保持创新活力，理由之一就是oringer本人。他总是能及早地意识到并提供新鲜花样，最近的例子就是对视频剪辑图库日益增长的需求。他指出：“我们从2005年开始准备的时候这个市场并不大，因为无论是设备和还是处理能力都所需高昂。但我那时就知道，不久的将来视频制作会和图片一样。所以我们学习了如何运用各种不同种类的格式，并等到了恰当的时机。现在，视频图库是我们一项价值数百万美元的生意。”
的确，来自澳大利亚墨尔本、于2007年创立服务博客“微图库日记”(microstock diaries)的lee torrens说，shutterstock近几年是其在创新领域表现最为杰出的时期。他认为shutterstock早期成功的决定因素是订阅模式，中期发展则相对平凡。2009年，shutterstock又主导了与脸书(facebook)和推特(twitter)的社交媒体整合，2011年又推出了一款精巧的ipad应用程序。torrens认为公司现在“正在搜索领域做着很酷的事”。
