不连沟公司是中国华电集团第一个千万吨级煤炭基地，是按照“电为主体，煤为基础，产业协同”的发展思路，着力打造的大型综合性能源项目。
短短几年间，内蒙古蒙泰不连沟煤业公司从不名经传到声名鹊起，这期间不连沟走出了一条非同寻常的发展之路。记者因此走近了不连沟，采访到了不连沟公司总经理王泽民。他告诉我们——
不连沟公司牢固树立“创造可持续价值”理念，以《华电宪章》和华电煤业理念文化体系为统领，把安全从理论上升到战略高度，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的工作思路，充分发挥安全文化引领作用，以建设华电集团标志性和示范工程矿井为目标，致力于打造安全发展的人文环境。不连沟公司率先提出“本质安全、持续发展”的目标愿景，结合生产实际，培育出“以人为本、安全发展”的安全文化理念，形成具有不连沟自身特色的安全文化建设模式。
如何搞好煤矿安全工作?王泽民从五个方面进行了解说：
一、加强组织领导，发挥保障职能，挂起安全文化之“帅”
安全文化建设决不是某个部门、某个个体的事情，而是一项全员性的工程，需要党政工团齐抓共管。不连沟公司加强对安全文化建设的组织领导，全面构建了党委抓组织宣教、行政抓全面管理、分管领导抓监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能、员工互相监督的“八位一体”安全文化建设体系，构筑起多渠道、多层次、全方位的安全平台。
安全文化是企业文化的重要组成部分。不连沟公司总结企业文化建设经验的基础上，制定了《关于加快不连沟煤矿企业安全文化建设实施方案》，对企业安全文化建设进行全面安排和部署，建立了安全文化建设平台，形成了点点相连、连点成线、连线成面的工作格局。公司员工全方位、全过程参与，使安全文化建设逐项落地，总体提升企业整体形象。
二、推进科技进步，实施“科技兴安”，夯实安全文化之“基”
不连沟公司瞄准世界先进水平，不断引进新技术、新工艺、新成果，结合自身生产特点，努力探索电力企业建设煤矿的创新之路。以高起点、高技术、高质量、高效益、高效率的“五高”设计原则指导矿井的建设布局，从生产规模化、技术装备现代化、管理手段信息化、队伍专业化等方面进行有益尝试，建成具有国际领先水平的特大型矿井综合信息通讯自动化系统。煤矿监测监控和综合信息管理实现了网络化，胶带运输、辅助生产系统和生产过程全部实现自动化监测。
经过几年的努力，煤矿采煤机械化程度达到100%，掘进机械工程度达到80%，基本实现生产集中化、运输连续化、系统简单化、布置合理化、管理现代化、综合效益最大化，做到洁净生产、安全生产和绿色环保。不仅提高了生产能力，而且最大程度上改善了安全生产条件，极大提升了安全生产水平。
不连沟公司正是由于注重安全理念先行，坚持以人为本，全力建设高产高效矿井，最大限度简化生产系统，走出了一条具有不连沟特色的安全高效的新型工业化道路。2011年6月30日，煤矿顺利通过国家综合验收，成为全系统第一家特级安全高效矿井，也成为煤炭领域的“华电制造”，多次受到华电系统表彰奖励。
三、加强安全宣传，强化安全意识，构筑安全文化之“魂”
不连沟公司在办公地点、公共场所、井下大巷印制了宣传企业理念标语和牌版，向员工普遍下发了《企业安全文化手册》。创办了“两报二刊”，及时传达上级公司的工作要求。陆续在华电集团、华电煤业集团投稿150余篇，在中国电力报、中国煤炭报、内蒙古电视台等主流媒体进行专题报道，向社会展示公司理念，树立起良好的社会形象。
以“安全在我心中”演讲比赛、安全知识竞赛、征文等形式，积极开展“质量安全月”、“质量标准化达标升级”、“双基建设回头看”等各项安全活动，将亲情家庭文化、企业文化融入安全文化建设之中，把法律法规、职工安全行为以及家人亲人的期盼作为安全宣传的重点，大力宣传华电集团、华电煤业和公司安全理念和安全文化，形成以“三级”(公司、二级单位、基层区队)，“四线”(安全管理线、技术质量管理线、生产线、后勤保障线)的安全宣传网络。
公司在煤矿建设成了安全文化长廊，广泛征集安全守则，发动公司员工共同参与，汇集大家智慧，编写出安全生产“三字经”“四字歌”“五坚持”“十个想”，集中组织编制《不连沟煤矿企业安全文化手册》，中国华电集团云公民总经理、李庆奎书记等领导亲笔为《手册》题词，进一步增强了员工安全生产的使命感和责任感，提高了员工的安全生产意识，为安全生产营造了良好的氛围。
制度文化既是安全文化的内容，也是安全文化建设成果的总结。不连沟公司注重安全文化制度的建立和健全，先后制定了《本质安全管理体系汇编》、《安全质量标准化实施细则》、《安全生产奖罚办法》、《安全责任追究暂行办法》、《不连沟公司事故应急救援预案》等16项安全管理文件，健全了《操作规程汇编》等安全管理制度。
四、加强技能培训，提升安全素质，强化安全文化之“本”
职工素质的高低直接关系到企业安全工作的好坏。不连沟公司高度重视员工的培训工作，创新教育形式，充实宣传内涵，发挥手机、互联网等现代传媒作用，营造安全舆论氛围。通过组织实施安全生产大讨论、演讲会、知识竞赛、“三违”帮教、安全宣传等多种形式，提升员工队伍素质。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，分类展开培训，先后共培训近2000人次，并在区队大力推广每日一题问答，每月一考核，确保了培训的针对性和实效性。还通过强化校企交流合作，不断拓宽教育培训渠道，与中国矿业大学等高校联合组织各类培训班，多方位提高职工安全综合素质和技能，实现生产一线员工上岗持证率达到100%。
通过对安全理念和安全愿景多种形式的不间断学习和宣传教育，逐步形成广大职工自愿遵从的共识，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的浓厚氛围，将安全文化建设贯穿于生产全过程，延伸到生产末端，安全文化逐步由“被动式、后知后觉式”向“主动式、先知先觉式”转变，实现“由静态宣贯向动态参与，由局部了解向全方位宣传，由安全制度化向行为规范化”的转变，形成一整套安全文化建设模式，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”进而转化为“我会安全”。
五、加强安全管理，创新管理机制，完善安全文化之“道”
不连沟从规范井下员工文明行为入手，统一准军事化管理。各队按照班前会、安全宣誓、统一乘车、手拉手交接班、统一出井的流程，促进了行为养成，保障了安全生产。全矿员工从一言一行，到管理的方方面面，逐步养成文明礼貌、秩序井然的好风气与好习惯，安全文化也逐渐渗透到了精细管理、班组管理之中。
精细管理，难在流程再造，赢在岗位执行。经过调研、收集、梳理、修改和专题讨论研究，不连沟公司将综采、掘进、机电、运输、通风等系统82个岗位的管理标准，精练成简单明了的口诀，把岗位操作规范浓缩成一张卡片，使各工种的作业标准更加清晰明确，易懂易记。结合各生产岗位，制定“一结合，两应该，三到位，三提高”精细标准：一结合，就是结合《岗位安全操作口诀》;两应该，就是要求每位员工必须做到应该熟知、应该熟记自己的岗位精细标准;三到位，就是要求每位员工在上岗过程中就近管理到位，处理隐患到位，岗位合作到位;三提高，就是要求通过落实岗位精细标准员工素质达到提高安全意识，提高岗位技能，提高工作质量。
班组管理是企业安全管理工作的基础，是所有规章制度贯彻执行的最终落脚点。不连沟公司创新班组安全管理手段，全面提高班组安全管理水平。通过考试考核，选拔一批责任心强、业务素质好、技术水平高的员工充实到班组长岗位上来，制定班组长工作标准，落实工作责任，建立班组长工作日志制度和安全生产奖励机制，加强对班组长安全业绩的考核和责任追究。明确岗位安全责任和存在的危险因素，以及在紧急状态下采取的安全保障措施，严格按岗位作业标准进行操作，全面推广“手指口述”操作方式，以安全文化建设实现企业安全发展。
采访结束时，内蒙古蒙泰不连沟公司总经理王泽民言辞朴实地讲到，安全是企业永恒的主题，安全文化建设是一个长期不懈的工程，总结过去，不连沟公司安全生产工作取得一定成绩，展望未来，我们安全文化建设还需要进一步创新，企业安全文化工作还有待于进一步加强。不连沟公司继续以科学发展观为指导，以安全文化建设为载体，内强素质，外树形象，不断加强安全文化建设，努力建成国际一流现代化煤炭企业!
