作为中国最大的手游发布平台，360手机助手受益于2013年手游市场的爆发性增长，流量大增，直接变现为短期财务数据。在财报会议上，奇虎高管强调不做游戏研发，但会介入联运。这意味着，奇虎对手游市场进行过斟酌、判断—事实上，奇虎的关注点不仅在手游行业，还包括软硬件结合等最新趋势。
8月1日，360官网上正式销售的360随身wifi，是一款只有指甲盖大小的u盘，插在笔记本电脑上，经过简单配置，就可发送无线信号，将可覆盖到的移动终端连接到互联网。这是360公司开发的第一款硬件产品。
事实上，跟踪最新动态，不断寻求新的增长点，这种财报背后的竞争力，源于奇虎360内部“微创新”的土壤。尽管互联网公司都崇尚高效、创新，但奇虎360自诞生之日起，几乎是在强迫自己保持对新事物的高度敏感。
这不仅因为行业瞬息万变的特征，更因为，奇虎成立的2005年，中国互联网行业已是巨头林立。“那个时候再去创业，你想你靠什么在这个市场上生存，赢得用户，就必须要依靠创新。”奇虎360总裁齐向东在接受《时间线》专访时说，“这(创新)是360的一个基因。”
为创新而创新
在公众眼中，周鸿祎与其他互联网创业明星不同，在电视节目上公布自己的手机号，频频力挺巨头阴影下的“中小创业者”，总之，一副典型的“草根”模样。
这并非完全是性格使然。
“对行业竞争对手高姿态，对公司员工低姿态”是公司内部对360管理层的统一评价。
在360内部，周鸿祎和齐向东会时不时出现在某一层的团队办公区去观察项目进展情况，如有偏差，马上找来相关副总和团队开一个圆桌会议，时间可能持续2-3小时不等。
“我从早上上班到晚上11点得一直说话。”齐向东说。跨层级的直接沟通在360备受推崇。假如公司的软件产品在凌晨遇到亟需解决的问题，值班员工可拨打齐向东的手机汇报情况，而为了能时刻保持在线，齐备了3部手机。
事实上，从一开始，为避免公司科层化、官僚化抑制创新，奇虎360刻意颠覆了传统的公司管理结构和工作流程，而是采取了facebook(41.29, 0.01, 0.03%)倡导的“小团队、扁平化管理”模式。
