这个临时小团队当然不服这个“手起刀落”的做法，他们想争辩、解释，但被周鸿祎的一句提问止住了：“你可以用一句话向客户介绍你的产品吗?如果不能，客户是不会听你说第二句的。”王铁军一时语塞，的确，如此多功能“u盘”一句话是无法说清楚的。之后周鸿祎的问题更加苛刻：你设计的功能解决了用户真正的需求吗?
由于设计了很多酷炫的功能，“u盘”成为了一款极客产品。这种锦上添花的思路周鸿祎并不赞成。“一款产品就解决用户1-2个痛点就成功了。”周鸿祎对王铁军说。“功能那么多有什么用呢?”
事实上，周鸿祎对产品的理解是能为“最小白”的电脑用户提供服务的产品设计，同时在营销上也尽可能要求销售人员在介绍产品的时候简洁、明了。项目初期的开放，进行中的灵活，以及最后商品化环节的收缩，对360的创新来说，都是必不可少的环节。
最终，360随身wifi的宣传语折叠为“即插即用的手机免费上网神器”。360随身wi-fi在市场上的成功也使这个临时的研发团队，有了更长期的目标，据悉，360随身wi-fi正在筹备更新版本，除了增加新功能，还会在颜色、造型上推陈出新，以满足年轻消费者的个性化审美需求。
对360来说，从研发到营销，紧紧围绕用户需求是非常重要的，是创新的原点，也是终点。这类工作将不局限于软件或硬件。除了360随身wifi，360近期上线的360安全搜索红番茄评价系统加入了点评模式，旨在让更多用户理解自己所浏览网站的涉猎业务和评价，对于用户来说，是一个不错的反馈机制。
在360，这类带有自发性质的小项目层出不穷，内部创业的土壤较为肥沃。只要真正触及到用户需求，任何一个员工都可推动立项。360今年推出的网购先行赔付服务，就是一名工程师坚持游说一个月的结果。相比之下，在层级分明、管理构架完整的互联网公司，要在一个产品上增加一个功能，邮件要cc给各级领导，等待层层批复。
不可否认，360在探索互联网公司全新的管理方式。初创时期，这种探索是能保证高效并损失不大的。然而，随着360行业地位的提升，它需要更核心的产品与竞争力，公司规模逐步扩大，由容错机制所导致的损失也会随之提升。齐向东坦言，360重视创新氛围，就必须承担相对较高的失败率：“损失的项目是多少，最后实现出来的，只是三分之一。”
如今，360已步入巨头行列，这种布满草根气息的小团队、扁平化模式还是否
